安徽二建2022年劳动竞赛专题报道（八）：科学管理促生长齐心协力创佳绩—

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安徽二建2022年劳动竞赛专题报道（八）：科学管理促生长齐心协力创佳绩——公司机关劳动竞赛纪实

来源:工会时间:2022/10/25

安徽二建机关各部门严格凭据2022年“强基固本保安康提质增效争一流”劳动竞赛文件要求，科学管理制定方案，为劳动竞赛活动保驾护航，细化分工、压实责任，严格督导检查，夯实宁静管理，抓质量、保生产、重成本，全力以赴助推劳动竞赛任务高效完成。
一、扎实推进工会组织作用，彰显工会作为。
加大宣传力度，营造浓厚气氛。公司工会在官网设立“劳动竞赛活动”专栏。栏目内细分“竞赛动态”、“系列报道”及“劳动竞赛先进集体和个人”三大版块，凭据竞赛过程对竞赛进度进行实时更新报道，宣传效果显著。目前已发劳动竞赛系列报道11篇，国庆专题报道1篇，竞赛动态23篇。

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炎炎夏季“送清凉”，丝丝眷注沁心脾。为切实做好夏季劳动�；ぜ胺朗罱滴率虑�，全力保障竞赛活动稳步开展，7月开始，公司领导分别带队前往项目部一线进行送“清凉”慰问暨项目检查事情。今年共为44个项目部配发“送清凉”慰问物资，其中公司领导慰问项目部16个。

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二、强化宁静管理，筑牢宁静防线。

事事落到实处，宁静有备无患。公司宁静管理部在劳动竞赛过程中打出宁静生产“组合拳”：一是夯实宁静管理基础，开展宁静专项检查。公司领导班子、宁静管理部及所属各单元凭据“全笼罩、零容忍、重实效”的原则，对在建项目积极开展宁静、环保、建筑机械暨高处作业专项检查，对存在的问题下发隐患通知单并落实限期整改闭环，在竞赛过程中营造良好的宁静生产环境；二是围绕公司年度创建指标，连续推动宁静尺度化工地建设。截至目前，公司已完成6个省级宁静生产尺度化示范工地年度创建目标，完成宿州应用技术学校创华东地域宁静生产尺度化示范工地，完成申报集团公司宁静文明尺度化示范工地3个（待验收）。通过创建活动切实提高公司宁静管理水平；三是疫情防控常态化。要求项目部严格筛查进场人员，凭据项目属地疫情防控要求，确保核酸检测应检尽检；四是连续保持高度警惕状态。加强各项宁静措施，确保二十大期间及岁末年初宁静生产稳定。

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三、加强建筑工程管理，缔造一流品质工程。

一线督导提效能，促出项目建设“火力全开”。公司工管部在劳动竞赛过程中深入一线，与相关责任部门协调配合，齐心协力，做到资源共享，有条不紊开展事情，履行好岗位职责，有序推进项目生产进度，以劳动竞赛为契机激发大干热情，做到“保进度、保质量、保宁静”，全面提升项目管理水平和创优创效能力，坚决挺起责任继承，坚持“项目为主、实干为先”的原则，进一步提升所属各单元对劳动竞赛的重视度和积极性。利用牵头组织季度检查、专项检查等方式，通过听取汇报、检验资料、现场检察等形式，对各参赛单元的劳动竞赛活动开展情况进行深入细致的了解，协调整决重难点问题，加强与项目之间的交流、学习与融合，督促做好劳动竞赛事情的总结分析，挖掘亮点、树立典型、加强宣传，确保工程管理取得实效。

抢时间争进度，全力冲刺“加速度”。要求项目部积极响应劳动竞赛号召，增强责任意识，加大资源投入，争进度、赛质量、提效率。面对疫情防控和生产任务的双重压力，工管部认真剖析任务，明确目标，狠抓落实，规范有序推动劳动竞赛。7~9月已完成产值114014万元，完成产值凌驾预期目标，1~9月累计已完成产值占全年指标的85.35%。工管部切实促进劳动竞赛与生产经营的深度融合，倒排工期、挂图作战、多措并举督促推进项目各项事情，确保高质量打赢“决战四季度”劳动竞赛收官之战。

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四、坚持以质量求生长,向质量要效益。

质量在我心中，尺度在我脑中，工艺在我手中。劳动竞赛期间，公司技术质量部围绕“推动质量厘革创新促进质量强国建设”活动主题，开展质量主题宣传，树立高质量生长理念。深入宣贯习近平总书记关于高质量生长的重要讲话和指示精神，弘扬南宫28NG相信品牌力量生产质量为本，追求卓越、崇尚质量的价值导向和时代精神，加强质量文化建设。

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实施质量提升行动，促进质量管理尺度化与信息化融合。强化主体责任意识，与项目经理签订质量目标责任书，各项目部健全质量保证体系，公司每季、分公司每月组织一次质量大检查，通过公司CES、218系统技术质量反馈流程上传发现的问题和整改闭环，加强施工过程质量控制，确保工程质量稳步提升。充实发挥信息化手段在工程质量管理的作用。在宿州应用技术学校项目、埇桥区全民健身中心、安徽医科大学第一隶属医院东区公共卫生综合楼等工程应用BIM技术开展模拟施工、可视化交底、工程量统计等管控措施，为工程的质量管理提供了有力保障。

体例新版《安徽二建质量尺度化图册》。制作了模板、钢筋、砌体等7个分项工程的工艺视频，明确施工做法尺度和质量尺度，严格质量尺度化管理，取得了良好的效果。

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运用BIM技术对施工重难点可视化交底

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体例新版质量尺度化手册、录制施工工艺视频严格质量尺度化管理

开展质量观摩活动，提高公司质量管理水平。劳动竞赛期间，为更好地提高安徽二建公司技术质量管理水平，技术质量部组织了2022年“质量月”现场观摩活动，使广大工程管理人员学习交流到了好的质量管理经验和工程实体做法，为提高各项目的工程质量打下了坚实的基础。

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开展技术质量大讲堂—肥东县悦境花园项目线下交流活动。此次大讲堂邀请了外部专家和内部经验富厚的专业人员授课，对技术质量知识以及自身经验进行了交流，各人一起学习，增强了工程质量意识，交流了质量管理的实践经验，提高了公司开展技术质量事情的水平。

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五、点滴节约降成本，分秒增效创佳绩。

降低成本，提高效益。公司成本合约部自劳动竞赛开展以来，从各参赛项目的成本管理情况进行综合分析，完成了以下几项主要事情：一是完成了企业定额的体例事情。对项目的标前成本测算和招标控价管理都起到了指导性作用；二是组织完成了2022年度安徽二建成本管理培训事情。培训历时两天，此次培训涉及面广，参培人数多，授课讲师实力强，为广大成本管理事情人员提供了深入交流的机会，取得了良好的培训结果；三是劳动竞赛期间通过成本小组对部门竞赛项目的成本管控效果进行审查，实时掌握竞赛项目的成本动态。

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