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为扎实推动项目基础管理年活动有序实施 ，物资设备部结合公司“基础管理年”各项事情部署 ，通过加强项目废旧物资处置、设立主要物资超总需求计划预警机制、加强现场管理及实物资产管理、优化采购管理加强公司集中采购事情等一系列举措 ，全面提升公司物资管理水平。
一是加强项目废旧物资处置。通过规范废旧物资报废处置法式 ，完善废旧物资管理制度 ，强化废旧物资管理流程 ，架设并上线了218废旧物资处置流程、218资金上缴流程 ，2022年上半年累计上缴废旧物资处置款66.29万元。二是设立主要物资超总需求计划预警机制。针对项目物资总需求计划的过程管控 ，设立主要物资超总需求计划预警机制。总需求计划预警表凭据工程的形象进度 ，通过物资供货情况与总需求计划对比、项目月计划与总需求计划对比情况 ，到达强化计划及用量管理 ，杜绝质料浪费。三是加强现场管理及实物资产管理。公司物资设备部组织各分公司物资科相关人员分赴在建项目开展资产盘点抽查事情。对各项目部现场、生活区等区域分品种、规格逐项盘点 ，结合现有台账、标牌及存放所在进行现场实物核对 ，确保物资标识明确、数量统计准确 ，并及时留存影像资料 ，挂号盘点表 ，确保盘点结果真实性和准确性 ，做到物资账物相符、账账相符。制止了重复购置和浪费 ，对闲置资产和使用效率较低的资产进行挂号 ，提高了周转率及资金利用效率。四是优化采购管理加强公司集中采购事情。针对物资设备集采类型分类体例招标文件 ，制定了13大类物资设备集采事情 ，组织部署招标文件评审 ，实地考察中标单元 ，积极推进集采挂网招标事情 ，从而到达“统招、分签、限价、控量、降本”的事情目标。
下一步 ，公司物资管理事情将继续坚持“从生产出发 ，为生产服务”的理念 ，落实集团基础管理年各项事情 ，对实现资产管理的科学化、规范化 ，为企业降本增效打下了坚实的基础 ，为公司生长提供有力保证。
