公司新闻 4月19日上午 ，安徽二建公司在一楼会议室召开2022年物资设备集采事情部署会议。公司总经理李建成、副总经理叶和永以及相关职能部门卖力人、所属各单元行政卖力人、生产副经理及相关科室卖力人加入会议 ，会议由公司副总经理、总工程师费勤波主持。
会上 ，物资设备部针对物资设备集采范围划分、招标文件体例任务等进行了部署；周遭劳务公司汇报了项目临建事情思路；公司及分公司部门进行了交流发言。
李建成强调 ，一是要提高站位 ，充实认识集中采购的重要意义。项目管控对建筑企业实现高质量生长至关重要 ，而集中采购则是将公司的规模效益量化、优化的体现 ，既可降低成本 ，又能减少三级管控之间的流程 ，防范质量宁静问题 ，提升产物品质。加强质料设备集中采购管理可以极大地促进项目管理水平的提升 ，两者相辅相成。二是要进一步加强集中采购组织管理。公司集采事情的原则是"统招、分签、限价、控量、降本"。此次集采事情创新接纳职能+分子公司方式配合进行集采 ，相关部门要做好控制价的审核。成本合约部和招标中心要做好招标控制价的审核、统计事情 ，招标的控制价在同等条件下不能高于集团集采的价格 ，形成的招标文件要组织相关职能部门进行专题审核。三是要积极推动集中采购向纵深生长。过程中将进一步扩大和延伸集采的范围。四是要加强集采过程中的监督落实。制止事情中泛起迟而不决、遇事退缩、事不关己、相互推诿行为 ，要配合维护好集采结果；要全程督促检查集采事情 ，对阻挠拖延事情、不履行招标合同、损害企业利益的人员 ，要坚决查处 ，绝不迁就。
