公司新闻 近日，安徽二建公司召开二季度安委会暨生产例会。公司安委会全体成员及机关各部门卖力人加入会议。副总经理叶和永主持会议。
会上，学习了关于建筑起重机械宁静管理相关文件，分析近期全国发生的宁静生产事故，听取了宁静管理部和工程管理部关于二季度宁静、生产事情总结及下半年事情计划，公司相关部门就下半年事情提出了要求，公司领导班子结合分管领域作了具体事情部署。
最后，总经理陆勤斌对会议进行了总结，他对上半年事情总体情况进行了肯定，同时对下阶段事情提出了几点要求：一是连续狠抓宁静生产管理，落实项目全员加入宁静检查事情，要求公司工管、宁静、技术、物资四个部门做好远程监控室值班，通过执法仪联线项目开展检查事情。同时要求各单元落实防暑降温措施，防止宁静事故发生；二是鼎力渲染劳动竞赛气氛，做好人员、物资、资金的统筹；三是连续推进218系统运用，做到按月结算，严把结算及时性；四是加大资金回收力度，资金回收由分公司主要领导卖力；五是提升现场管理人员一技多能的专业复合能力，打破现有专业岗位的局限性，对项目所有人员定责第二岗位。
