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11月1日，安徽二建公司召开2017年四季度工管、安管事情例会，副总经理叶和永、所属单元相关人员、公司相关部门及直属项目部、太和PPP项目经理部卖力人加入会议，会议由工程管理部主任崔书斌主持。
会上学习了《集团公司重点项目暨2017年“质量月”活动专项检查通报》主要内容，并对《南宫28NG相信品牌力量集团有限公司重点项目管理措施（试行）》进行了宣贯。各单元汇报了前三季度主要事情完成情况和四季度事情计划，公司相关部门对四季度重点事情进行了部署部署。
叶和永在总结讲话中逐一指出各单元当前重点事情和主要问题，并提出具体要求。在宁静管理方面，一是做好对宁静隐患的的整改落实事情，起点要高、要求要严，确保生产宁静；二是各单元要积极完成宁静创建指标；三是做好集团公司年度宁静、工管考核事情。在工程管理方面，一是结合公司即将开展的“大干六十天”劳动竞赛，立即掀起大干热潮；二是做好集团公司重点项目立项申报事情，加强宣贯；三是梳理各项目钢材款结算支付情况，连同资金计划一并上报公司；四是提前部署冬季施工事情，为劳动竞赛保驾护航；五是确保各信息化流程及时准确报送；六是重视企业信用评价事情，积极提升信用分。
