公司新闻 2013年7月31日上午 ，集团公司副总经理戴良军在总经理助理、工程管理部主任童宗胜、副主任崔林钊等陪同下到省二建公司调研工程项目管理事情 ，二建公司总经理戴树明、部门领导班子成员、工程管理部等相关部门主要卖力人加入了调研座谈会。二建公司总经理戴树明、副总经理刘清俊、工程管理部经理徐柏林分别就前期工程管理存在的问题及原因 ，目前在建项目管控及风险防控情况 ，下一步事情思路和措施等作了汇报。
听取汇报后 ，集团公司副总经理戴良军肯定了二建下一步事情思路 ，并对二建事情提出四点要求：一要树立信心 ，明确思路 ，正视困难 ，谋划未来。各部门管理要联动 ，要及时和集团公司帮扶事情组相同联系；对于执法纠纷等问题要有相应对策。二要寻求经营突破。要种种模式并行 ，逐步加大自营力度；在承接项目上要有新思路、新措施 ，特殊时期要有特殊政策 ，勉励全员经营 ，提倡公司在册项目经理自带或引荐项目到公司 ，争取在最短时间内找几个好项目 ，以树立信心 ，鼓舞士气。三要加强对在建项目的监管防控 ，严格执行项目目标考核措施和项目管理手册 ，管住项目资金成本 ，发现问题 ，解决问题。四是要求二建全体员工要齐心协力攻坚克难 ，同甘共苦抱团取暖 ，强化执行力 ，对于不作为、缓作为的干部 ，坚决予以调整。
