公司新闻 8月1日下午 ，安徽二建公司在新会议室召开了2022年二季度安委会暨生产事情（扩大）会议。公司党委副书记、总经理、安委会主任李建成出席会议并讲话 ，公司领导王军、沈壮、费勤波、张露、王干参会 ，宁静总监、宁静管理部主任曹建主持会议。
会上 ，学习了上级主管部门及集团相关宁静管理文件 ，通报了二季度宁静生产、项目管理、技术质量检查情况 ，总结上半年事情完成情况 ，部署下半年重点事情。
李建成指出 ，下半年 ，是施工企业的黄金抢工期 ，是房建企业双清双欠、解决疑难问题的重点攻坚期 ，更是即将迎来二十大召开的要害时期 ，公司全体员工要团结一心、共克时艰 ，确保宁静生产形势连续稳定和全年任务目标的顺利完成。
李建成要求 ，一要始终绷紧宁静生产这根弦 ，站在政治和全局的高度 ，充实认清当前宁静形势 ，提高对宁静生产重要性的认识；二要处置好宁静与生长的关系 ，严格落实“疫情 要防住、经济要稳住、生长要宁静”的要求 ，以“时时放心不下”的责任感 ，以战战兢兢、如履薄冰的谨慎态度 ，坚决把宁静生产事情抓实抓牢；三要营造气氛 ，突出重点 ，凭据 “理直气壮、标本兼治、从严从实、责任到人、守住底线”的事情要求 ，把全员宁静生产责任制、宁静生产奖惩制度、宁静专项治理、宁静隐患整改、领导带班制度落实到位 ，以丰满的精神状态投入到宁静防范事情中去。
李建成强调 ，一是抓宁静事情要“理直气壮” ，要有压倒一切的气势 ，发扬狠劲去整治每一个隐患；二是宁静事情要标本兼治 ，重在治本、重在治心 ，坚持“五反一加强”的治理良方；三是宁静事情要从严从实 ，敢于动真碰硬 ，加大检查和处罚的力度 ，实事求是 ，一把尺子量到底；四是宁静事情重在落实责任和划定底线。要严格执行宁静生产制 ，加大领导带班检查频率和力度 ，突出项目经理是宁静第一责任人的责任 ，落实项目全员宁静生产责任制；五是公司上下要继承实干、严防死守 ，切实把措施、要求落到实处 ，落实到每个项目、落实到每一个事情环节 ，落实到每一个管理者 ，坚决杜绝宁静事故发生 ，确保公司高质量生长 ，以优异的结果向党的二十大及集团建企70周年献礼。
王军、沈壮、费勤波、张露、王干就各自分管事情进行了部署和强调。
机关各部门卖力人 ，所属各单元经理 ，分管宁静、生产、决算副经理 ，宁静、工管科长加入了会议。
