基层动态 为确保疫情防控期间分公司成本、债权清收及决算事情的有效开展，5月11日下午，第一分公司以线下和视频相结合的方式召开4月份成本、债权清收及决算推进事情例会。会议由分公司经理崔书斌主持，副经理王贵宏、相关科室卖力人、所属项目项目经理及核算卖力人加入了会议。
会上，转达宣贯《安徽二建公司2022年“项目基础管理年”活动实施方案》。
在各项目部汇报4月份成本、债权清收及决算事情情况后，核算科科长张伟对项目前期事情（资料、方案、图纸收集等）、班组管理、地材损耗、目标成本调整及临时台班等所泛起的问题逐一进行解答并结合近期的重点事情进行总结，提出四方面具体要求:一是成本例会常态化。要求各项目确保定时召开，加强对汇报质料的质量要求。二是转作风、抓落实、办实事。核算人员应尽责继承，以认真、卖力、高效、务实的事情态度面对日常事情。三是保任务，保节点，保质量。四是各项目结合自身实际情况，制定切实可行的债权清收措施。
此次会议，要求所属各自营项目强化“目标导向、问题导向、结果导向”，把成本管控落在实处，推动往“往实里抓、往细里抓、向目标靠”，围绕项目落地，狠抓事情落实，切实提高分公司成本管理水平，全力保障分公司成本、债权清收及决算事情有效推进。
