基层动态

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2022-05

第四分公司召开4月整天职析例会

近日，安徽二建第四分公司召开了4月份整天职析例会，主会场设在分公司机关会议室，分公司领导班子、机关相关科室卖力人、在肥项目经理加入。所属项目部设分会场，以视频会议形式加入。首先，项目经理汇报本月各项目的成本情况，并进行盈亏分析。随后，机关核算、财政、物资设备等科室分别对各项目的成本盈亏情况提出意见建议。听取汇报后，分公司副经理樊可阔对各项目经理提出要求：一是要

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2022-05

夯实管理提高成效——安徽二建第四分公司召开2022年基础管理年启动会

5月19日上午，第四分公司2022年基础管理年启动会在会议室召开，分公司机关全体人员加入。会上，副经理周文建首先解读了2022年分公司基础管理年实施方案。随后，副经理潘泽强发言，他强调，要深入落实基础管理年活动各项措施，提高精细化管理水平，树立全员成本意识，提炼亮点特色，力求成为基础管理年活动“排头兵”。会后，分公司进行了横幅签字仪式。

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2022-05

第三分公司召开2021年度事情总结会

5月18日上午，第三分公司2021年度事情总结会在分公司五楼会议室顺利召开。公司党委委员、纪委书记沈壮、工会副主席、女工委主任王俊出席会议并讲话，党委事情部对分公司领导班子及成员民主测评和年轻干部进行推荐。分公司20名职工现场参会，其余职工通过视频参会。大会宣贯了集团、公司两级职代会精神，听取并审议《分公司经理事情陈诉》、《分公司财政事情陈诉》、《分公司班子述职述廉报

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2022-05

第二分公司召开推进项目决算、债权清收专题会

为有效推进公司决算、债权清收事情，5月17日下午第二分公司在会议室召开项目决算、债权清收专题会议。公司党委委员、副总经理、总工程师费勤波加入会议。会上转达了公司决算、债权清收专题会议精神及公司领导提出的要求。第二分公司对所属项目决算、债权清收责任人及责任领导进行了分工，明确了决算债权清收任务，督促落实二季度目标责任书的签订，同时认真梳理项目存在的困难和问题，制定针对性措施，确保

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2022-05

第一分公司召开推进项目决算及债权清收专题会

5月15日上午，第一分公司召开推进项目决算及债权清收专题会。分公司领导班子成员、相关职能科室卖力人及项目经理加入会议。会上，财政科逐一通报各项目债权指标完成情况，核算科汇报完了完工项目的决算进度情况。分公司经理崔书斌对各项目指标完成情况及决算项目进展逐一进行分析，并作出三点要求：一是在建项目需抢抓进度，争抢付款节点，并及时与业主管理确权手续；二是完工未决算项目，加快推进决算进度，制定

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2022-05

第六分公司召开推进决算、债权清收专题会

凭据5月13日公司召开的推进决算、债权清收专题会议要求，第六分公司高度重视，迅速行动，于5月14日下午召开专题会议进行事情部署。公司党委委员、副总经理张露加入会议。会上转达公司推进决算、债权清收专题会议精神及公司领导提出的事情要求，分公司对推进决算、债权清收及执法诉讼纠纷处置进行责任分工。分公司以降低公司资金风险为目的，实行领导班子成员领衔清收制度，认真梳理存在的问题，形成清收责任清单

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2022-05

第一、四分公司宿州项目联合党支部召开组织生活会

5月13日上午，第一、四分公司宿州项目联合党支部在宿州三馆一院一中心PPP项目部会议室召开了支部组织生活会。第四分公司书记董建民携相关人员到会指导，项目党支部委员及班子成员加入，会议由项目党支部书记张继正主持。会上，张继正汇报了近期党支部事情和2021年度组织生活会前座谈会意见征求情况，代表支部作2021年度组织生活会对照检查。支部成员依次进行盘点检视、查找问题、开展批评与

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2022-05

第四分公司宿州三馆一院一中心PPP项目组织全员核酸检测

5月15日上午，第四分公司宿州三馆一院一中心PPP项目部组织现场全体员工及工友进行核酸检测。项目部为连续深入贯彻落实公司、集团及宿州市疫情防控要求，扎实推进疫情防控事情，积极协调社区医院进项目开展全员核酸检测。在项目管理人员和社区医务人员的通力配合下，圆满完成了近350人次的核酸检测事情。此次全员核酸检测为疫情防控事情织牢了防控网，筑牢了防控墙，进一步夯实了项目常态化疫情防控事情的基

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2022-05

第一分公司召开2022年“项目基础管理年”活动推进会

5月12日下午，第一分公司在会议室召开2022年“项目基础管理年”活动推进会，分公司领导班子、各科室卖力人加入会议。分公司经理崔书斌首先转达5月7日公司2022年项目基础管理年活动会议精神，明确分公司要加大活动宣传力度，利用分公司生产例会、季度考核等契机，深入项目进行发动、再发动，借助基础管理年活动，实现分公司在基础管理、项目管理上的新突破。结合实际，分公司制定了分公司活动方案及活动

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2022-05

第一分公司召开4月成本、债权清收及决算推进事情例会

为确保疫情防控期间分公司成本、债权清收及决算事情的有效开展，5月11日下午，第一分公司以线下和视频相结合的方式召开4月份成本、债权清收及决算推进事情例会�；嵋橛煞止揪泶奘楸笾鞒�，副经理王贵宏、相关科室卖力人、所属项目项目经理及核算卖力人加入了会议。会上，转达宣贯《安徽二建公司2022年“项目基础管理年”活动实施方案》。在各项目部汇报4月份成本、债权清收及决算事情情况后，核算科科长

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2022-05

防控疫情，我们一直在行动

第一分公司各项目自疫情防控事情开展以来，严格落实驻地防疫办、集团、公司疫情防控要求，实行关闭化管理，严格落实疫情值守制度，开展测温、检查双码、消杀等事情。同时对项目种种外来人员、车辆进进场进行管控，严格挂号管理，做到人物同防。疫情防控虽然取得阶段性结果，但战斗仍在进行，我们要保持警惕，毫不松懈，不遗余力做好各项防控事情，真正做到“宁可十防九空，不行失防万一。”

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2022-05

第一、四分公司承建的项目通过淮北市“相王杯”奖验收

近日，第一、四分公司承建的龙溪屯街（龙溪水岸五期商业）E2#楼及地下车库工程、淮北港利文庭雅苑2#楼单体通过2022年淮北市建设工程“相王杯”奖验收。龙溪屯街（龙溪水岸五期商业）E2#楼及地下车库工程于2021年5月竣工，总建筑面积2.44万平方米。工程建设中，项目管理人员高度重视施工质量，建立健全项目管理体系，推行质量样板引路，不停强化项目质量管理，严把工程各项要害工序质量，于202

南宫28NG相信品牌力量