第五分公司召开2022年事情会议
5月20日上午,第五分公司2022年事情会议顺利召开。公司财政总监王干、工会副主席、女工委主任王俊到会指导,党委事情部对分公司领导班子及成员民主测评和年轻干部进行推荐。分公司30名职工加入会议。 会议宣贯了建工控股二届二次职代会和公司一届一次职代会精神,听取了分公司经理朱杨杰所作的《深化革新促创新,埋头苦干谋生长扎实推进公司转型,谱写砥砺前行新篇章》的事情陈诉和《分公司财政事情报

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2022-05
第五分公司召开2022年事情会议
5月20日上午,第五分公司2022年事情会议顺利召开。公司财政总监王干、工会副主席、女工委主任王俊到会指导,党委事情部对分公司领导班子及成员民主测评和年轻干部进行推荐。分公司30名职工加入会议。 会议宣贯了建工控股二届二次职代会和公司一届一次职代会精神,听取了分公司经理朱杨杰所作的《深化革新促创新,埋头苦干谋生长扎实推进公司转型,谱写砥砺前行新篇章》的事情陈诉和《分公司财政事情报
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2022-05
公司宁静管理部对固镇鼎元名邸项目开展观摩指导
2022年5月19日下午,公司宁静总监、宁静管理部主任曹建等一行,至第一分公司固镇鼎元名邸项目开展宁静检查及宁静月观摩活动指导。 曹建肯定了现场宁静文明施工、大型设备管理等事情,并对园地绿化、质料堆放、塔吊可视化应用、宁静技术交底视频播放、观摩路线等方面作出指导,要求项目部在宁静月观摩活动中体现出公司标杆项目的管理水平。
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2022-05
第一分公司开展宁静检查事情
为切实抓好施工现场宁静管理事情,强化工程施工宁静隐患排查治理,16日至20日,第一分公司宁静科对所属各在建项目开展5月份宁静检查。检查重点为现场文明施工、高处作业、大型机械设备、施工用电、模板支撑、外脚手架、临边防护及现场劳务用工人员超龄等方面。 宁静科要求:一是高度重视宁静生产事情,始终绷紧宁静生产这根弦,严格落实各项宁静生产制度,时常查漏补缺,加强项目领导带班检查,做到隐
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2022-05
第四分公司召开4月整天职析例会
近日,安徽二建第四分公司召开了4月份整天职析例会,主会场设在分公司机关会议室,分公司领导班子、机关相关科室卖力人、在肥项目经理加入。所属项目部设分会场,以视频会议形式加入。 首先,项目经理汇报本月各项目的成本情况,并进行盈亏分析。随后,机关核算、财政、物资设备等科室分别对各项目的成本盈亏情况提出意见建议。 听取汇报后,分公司副经理樊可阔对各项目经理提出要求:一是要
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2022-05
夯实管理 提高成效——安徽二建第四分公司召开2022年基础管理年启动会
5月19日上午,第四分公司2022年基础管理年启动会在会议室召开,分公司机关全体人员加入。 会上,副经理周文建首先解读了2022年分公司基础管理年实施方案。随后,副经理潘泽强发言,他强调,要深入落实基础管理年活动各项措施,提高精细化管理水平,树立全员成本意识,提炼亮点特色,力求成为基础管理年活动“排头兵”。 会后,分公司进行了横幅签字仪式。
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2022-05
第三分公司召开2021年度事情总结会
5月18日上午,第三分公司2021年度事情总结会在分公司五楼会议室顺利召开。公司党委委员、纪委书记沈壮、工会副主席、女工委主任王俊出席会议并讲话,党委事情部对分公司领导班子及成员民主测评和年轻干部进行推荐。分公司20名职工现场参会,其余职工通过视频参会。 大会宣贯了集团、公司两级职代会精神,听取并审议《分公司经理事情陈诉》、《分公司财政事情陈诉》、《分公司班子述职述廉报
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2022-05
第二分公司召开推进项目决算、债权清收专题会
为有效推进公司决算、债权清收事情,5月17日下午第二分公司在会议室召开项目决算、债权清收专题会议。公司党委委员、副总经理、总工程师费勤波加入会议。 会上转达了公司决算、债权清收专题会议精神及公司领导提出的要求。第二分公司对所属项目决算、债权清收责任人及责任领导进行了分工,明确了决算债权清收任务,督促落实二季度目标责任书的签订,同时认真梳理项目存在的困难和问题,制定针对性措施,确保
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2022-05
第一分公司召开推进项目决算及债权清收专题会
5月15日上午,第一分公司召开推进项目决算及债权清收专题会。分公司领导班子成员、相关职能科室卖力人及项目经理加入会议。 会上,财政科逐一通报各项目债权指标完成情况,核算科汇报完了完工项目的决算进度情况。 分公司经理崔书斌对各项目指标完成情况及决算项目进展逐一进行分析,并作出三点要求:一是在建项目需抢抓进度,争抢付款节点,并及时与业主管理确权手续;二是完工未决算项目,加快推进决算进度,制定
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2022-05
第六分公司召开推进决算、债权清收专题会
凭据5月13日公司召开的推进决算、债权清收专题会议要求,第六分公司高度重视,迅速行动,于5月14日下午召开专题会议进行事情部署。公司党委委员、副总经理张露加入会议。 会上转达公司推进决算、债权清收专题会议精神及公司领导提出的事情要求,分公司对推进决算、债权清收及执法诉讼纠纷处置进行责任分工。分公司以降低公司资金风险为目的,实行领导班子成员领衔清收制度,认真梳理存在的问题,形成清收责任清单
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2022-05
第一、四分公司宿州项目联合党支部召开组织生活会
5月13日上午,第一、四分公司宿州项目联合党支部在宿州三馆一院一中心PPP项目部会议室召开了支部组织生活会。第四分公司书记董建民携相关人员到会指导,项目党支部委员及班子成员加入,会议由项目党支部书记张继正主持。 会上,张继正汇报了近期党支部事情和2021年度组织生活会前座谈会意见征求情况,代表支部作2021年度组织生活会对照检查。支部成员依次进行盘点检视、查找问题、开展批评与
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2022-05
第四分公司宿州三馆一院一中心PPP项目组织全员核酸检测
5月15日上午,第四分公司宿州三馆一院一中心PPP项目部组织现场全体员工及工友进行核酸检测。 项目部为连续深入贯彻落实公司、集团及宿州市疫情防控要求,扎实推进疫情防控事情,积极协调社区医院进项目开展全员核酸检测。在项目管理人员和社区医务人员的通力配合下,圆满完成了近350人次的核酸检测事情。 此次全员核酸检测为疫情防控事情织牢了防控网,筑牢了防控墙,进一步夯实了项目常态化疫情防控事情的基
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2022-05
第一分公司召开2022年“项目基础管理年”活动推进会
5月12日下午,第一分公司在会议室召开2022年“项目基础管理年”活动推进会,分公司领导班子、各科室卖力人加入会议。 分公司经理崔书斌首先转达5月7日公司2022年项目基础管理年活动会议精神,明确分公司要加大活动宣传力度,利用分公司生产例会、季度考核等契机,深入项目进行发动、再发动,借助基础管理年活动,实现分公司在基础管理、项目管理上的新突破。 结合实际,分公司制定了分公司活动方案及活动