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3 月11日下午，安徽二建公司在一楼会议室召开了2022年2月份整天职析例会。公司总经理李建成出席会议，副总经理、总工程师费勤波主持会议，公司相关部门卖力人，所属各单元经理、分管成本核算副经理及核算科科长加入会议。
会议听取了所属各单元二月份成本管理事情情况的汇报和相关事情建议，工程管理部、财政资产部、物资设备部、成本合约部通报了近期主要事情开展情况及下一步重点事情部署。
会议要求，一是树立“成本为核心”、“资金为王”意识，强化工期就是效益；二是做好项目的标前测算、过程核算、完工决算，要保质保量的完成债权债务回收事情；三是严格执行成本管理“三同步”原则，夯实成本数据，确保成本的真实性；四是重视月度成本例会的指导作用，分公司及项目部均要按月召开整天职析会，并保证会议质量。
李建成最后总结强调，一是提高重视水平，成本管理是企业生命的基础；二是抓好落实事情，成本管控需要各项具体措施的保证；三是做好结合事情，充实发挥成本主线的要害作用，一切管理围绕成本，一切思路以效益为中心；四是坚持会议制度，促进三级单元的成本管控紧密，重塑成本管理环境。
