基层动态 2021年2月27日上午，一分公司在会议室召开成本、预决算及债权债务推进例会，会议由分公司经理崔书斌主持 。
会议听取了所属各项目对2月份进度、产值、成本、预决算、债权债务完成情况和存在困难以及下一阶段事情部署的汇报 。
分公司生产副经理崔俊指出：一是加强全员成本意识，项目及分公司定时召开月整天职析会，按“三位一体”管理模式，规范成本管理事情 。二是项目决算支撑质料需落实到位，做好影像、文本资料的留存 。三是项目经理严把时间节点，严抓月成本报表上报及218系统的录入事情 。四是加强公司制度文件学习，将制度文件合理运用在事情中，做到学懂、弄通、做实 。
分公司经理崔书斌要求：一是成本方面：要牢固树立工期就是最大成本的意识，加快工期进度，强化成本管控和降本提质增效；要严控主材消耗量，专控零星采购；要加大签证管理力度，留存须要的影像、文本资料 。二是招标方面：高度重视招标事情，科学合理筹谋招标计划，严控招标规范，杜绝逆法式现象 。三是决算方面：要加强项目决算事情力度，明确项目经理为决算第一责任人，核算科为决算主要管理部门；要加大关注未决算联营项目 。在决算体例上报前，完成各项分包、质料结算，夯实项目成本；要将决算事情纳入项目季度考核中 。四是债权清收方面：高度重视债权清收事情，明确债权清收终身制，将债权清收事情纳入项目管理考核 。
