股份公司召开会议解读落实一届六次职代会精神

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来源: 时间:2019/06/05

要突出政治继承。把抓落实作为严守政治纪律和政治规矩的“度量衡”，作为新时代新继承新作为的“压舱石”，以缔造性落实集团决策部署彰显政治态度和政治责任。”

——选自控股公司党委书记赵时运在一届六次职代会上的讲话

1月28日上午，股份公司召开总经理办公（扩大）会议，围绕落实南宫28NG相信品牌力量集团控股有限公司一届六次职代会暨2019年事情会议部署的事情目标和任务，立足于“转作风、抓落实”这一具体要求，研究部署全年重点事情。股份公司董事长王厚良出席会议并讲话，总经理许克顺作事情部署，部门领导班子成员加入会议并发言。公司机关各部门及安建财政、安建投资卖力人加入会议。

王厚良就年度事情进行了强调：一是高度重视资质转移事情。落实人员及资源投入，强化上下协同，务必在一季度前完成此项事情。二是紧抓重点完成经营目标。坚持“投资+施工”业务模式，坚定投资业务信心，全力拓展外埠市场，依法合规开展内部经营合作。三是高度重视PPP建设运营期事情。落实运营期方案，确保定期回款，研究推动资产证券化。四是落实强化尺度化管理。充实梳理总结内部管理经验，形成地产、投资、施工等业态尺度化建设方案。五是强化资金及融资管理，着力降低资产欠债。体例公司整体融资方案，确保实现低成本融资和年度降欠债目标。六是完善业绩考核机制。区分差异业态、生长阶段、目标任务，实施差异化考核评价，促进发挥考核“指挥棒”作用。七是清理内部虚增资产。务实制定清理内部三角债事情方案并落实执行，确保上半年内取得显著成效。八是流通管控体系，完善制度建设。凭据“放到位，管得住”的要求，完善公司管控体系，推进制度建设，确�？芍葱行愿�，且与控股公司制度相衔接。九是落实防范重大风险。强化资金统筹利用，加强投资过程风险识别水平，坚决杜绝较大及以上生产宁静事故。十是着力加强效能建设。公司领导带头示范，落实“首问卖力制”要求，提高服务效率，同时加大部门基层调研力度，精简会议和日常检查。

许克顺在讲话中指出，股份公司各部门、所属各单元要强化政治继承，以控股公司一届六次职代会精神为指导，深刻领会“八字目标”富厚内涵，深入研读职代会具体内容。要围绕2019年预算指标，立足实际谋划务实举措，狠抓落实，确保完成各项既定目标。要坚持高站位，组织落实好职代会精神宣贯，开好各单元二级职代会，做好任务部署，确保贯彻执行不走样。

会上，财政部通报了《关于2019年度全面预算指标值解读的陈诉》，就各项任务目标进行了分析解读。各部门围绕既定目标分别汇报年度重点事情计划和落实举措。