公司新闻 2019年3月29日下午，公司在一楼会议室召开了一季度宁静生产委员会（扩大）会议，会议由副总经理叶和永主持，全体安委会成员及分公司宁静科长参会。
会上，参会人员配合学习了《安徽二建公司企业卖力人、项目卖力人施工现场带班管理措施》、《宁静风险抵押金管理措施》、《2019年宁静管理事情意见》 ，宣贯了《生产宁静事故应急条例》 。尔后，由宁静管理部作一季度宁静生产事情总结和二季度事情部署，并与各单元签订2019年《宁静生产目标管理责任书》。
叶和永转达了安徽水利股份公司2019年一季度安委会会议精神，强调了"321"特大亊故教训，分析全国宁静生产形势，对公司汲取“321”特大亊故教训，开展宁静隐患排查整改专项行动，进行了发动部署。他要求，一是继续加强施工现场的隐患排查治理，严格落实领导带班制度，实事求是，不走形式。二是按施工阶段认真开展教育培训，要求每月检查时宁静科长务必上一次宁静课，提高宁静生产意识和技能。三是加强工程管控，特别是淮北东岳雅苑和双龙雅舍项目群塔、群施工电梯的拆除作业，文一塘溪津门的深基坑施工，阜阳红街、爱琴海、宿州农合等装饰收尾项目，要加强监管力度。四是做好防范化解重大风险防范事情，确保宁静环保防范措施到位。五是加强标杆项目建设，四分公司萍乡学府湖畔、五分公司固镇名邦国际花都等项目在二季度进行文明创建，宣城世纪新城项目进行标杆观摩。六是落实宁静信息化流程应用，要求宁静科长、项目经理明确隐患整改措施，严格落实“五定”原则。
总经理陆勤斌总结讲话，他强调，一季度全国事故频发，宁静生产形势严峻，很洪流平是宁静意识缺失导致。宁静关系到企业的生死生死，不能麻痹大意，公司要形玉成员管宁静的气氛。他提出，一是宁静责任意识要深入人心，笼罩到每个人。二是深入开展宁静隐患排查，并按“五定”原则落实到位。三是建立宁静管理长效机制，宁静管理部针对施工现场差异阶段体例问题清单，供领导带班检查及宁静员日检使用，落实签字。机械分公司体例大型设备安拆、顶升、加节等问题清单，作业前认真检查清单落实情况。四是加强宁静教育培训，固化培训流程，项目部要坚持“晨会”制度，加强班组教育，勉励员工多动脑筋，寻找创新宁静管理机制和要领，树典型，表彰创新管理方式，养成创新思维。五是建立完善的应急救援预案及演练制度，提高应急处置能力。六是加强宁静管理信息化建设，利用互联网+推行项目精细化管理。
