7月27日第三分公司召开执法纠纷案件事情调治会,分公司班子成员、各项目经理、核算人员、债权回收办公室事情人员参会。
会上,分管领导结合债权回收事情要求,对分公司项目债权清收、诉讼案件应付款、诉讼案件逾期未支付、诉讼强制执行、主诉项目情况进行汇报,并对下一步事情进行部署。
会议要求:一要严格落实公司债权清收事情要求,连续做好信访百日攻坚各项事情,重点做好下半年清收回款事情;二要积极做好项目剩余工程款回收,通过回收工程款处置项目遗留问题;三要全力以赴做好上游决算、下游结算,加大决算推进和债权催收力度,切实把债权清收作为当前重点事情来抓;四要全力支持配合债权回收办公室事情,确保项目各项数据真实准确,为清收事情提供依据;五要转变事情思路,积极继承作为,严禁以任何理由拖延决算、结算及清收事情,严禁搪塞了事;六要对久拖不决的项目必须做到应诉尽诉,项目经理要真正落实第一责任人责任;七要对下游欠款单元做好相同解释事情,杜绝诉讼案件的发生,以谈判、协商的方式,用抵房、商票及部门现金的模式解决欠款问题;八要上下保持联系,确保信息流通,遇事第一时间汇报,妥善处置事情中遇到的矛盾和纠纷,确保分公司各项事情正常开展和稳定。