先进事迹
丁光启 ，男 ，工程师 ，1990年7月加入事情 ，现任建工二建工程管理部主任 。加入事情30年来 ，始终坚定“平凡中见继承、实干中显作为”的信念 。以热爱岗位、勤劳肯干、锐意进取为奋斗目标 ，以多年的工程管理事情经历 ，积累了富厚的理论与实践经验 ，努力在平凡的岗位上做出不平凡的结果 。
以技术立身、以匠心筑梦
克己奉公、甘于奉献 ，做思想觉悟的“先进人” 。丁光启同志自2015年至工程管理部任职以来 ，坚守“创新事情 ，诚信做人”的原则 ，管理中 ，做到有组织、有计划 ，完善施工管理 ，进一步提升水平 。专业上 ，始终通报正能量 ，重视对后备人才的培养 。作为部门卖力人肩负重任 ，以党建为统领 ，切实将思想和行动统一到党的二十大部署要求上来 ，坚定政治立场 ，掌握时代要求 ，聚焦生长大局 ，不停增强判断力、领悟力、执行力 ，推动部门事情取得新成效、实现新突破 。将主责主业放在心、扛在肩、抓在手 ，推动项目基础管理越来越实、领域拓展越来越广 。
率先垂范、躬身践行 ，做廉洁自律的“带头人” 。丁光启同志以实际行动维护企业廉洁从业民风 ，构建和谐、清明的工作气氛 。谨守本职、热情卖力 ，以“扎实做事、低调做人”为原则 ，规范自己的言行 ，做到廉洁奉公、忠于职守、严以律己 ，坚持讲党性、重品行、作楷模 。以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲 ，把严的基调、严的措施、严的气氛恒久坚持下去 。
以专业基本、以奋斗启航
敬业奉献、任劳任怨 ，做项目建设的“放心人” 。丁光启同志围绕公司各项生产指标 ，尽心竭力、扎实推进 。一是产值指标稳中有进,2022年完成年初确定产值的110.05% ，较去年同期增长2.29% 。二是工期履约稳健提升 ，工期履约率85.96% ，满足集团工期履约目标 ，较年初提升5.31% 。三是项目决算稳步推进 ，决算定案项目14个 ，完成年初指标计划（11个）的127.27% 。四是项目管理连续优化 ，以组织开展劳动竞赛为契机 ，着重加强项目履约预警管控 ，以赛促干 ，大干快上 ，全面提升项目管理水平和创优创效能力；强化统筹协调机制 ，定期组织召开推进会 ，谋划落实“一项目一方案” ，宣布《年度项目决算事情意见》；扎实开展项目基础管理年活动 ，重点强化内控基础、深入自查自纠、紧盯短板弱项、聚焦提质增效 ，确保活动开展实效,宣布《安徽二建公司工程项目目标考核兑现管理措施》 。五是多措并举防控风险 ，建立工期履约预警机制 ，提前预判 ，及时接纳措施 ，针对交付有风险项目 ，实行有力处置 ，统筹调治 ，下发《关于规范安徽二建完（竣）工项目交付事情的通知》 。
锐意进取、真抓实干 ，做本职事情的“细心人” 。丁光启同志充实利用巡视巡察、审计整改结果 ，全面强化项目规范化管理 ，夯实项目管理基础 ，强化项目履约意识 ，抢抓宁静生产 ，全面落实内控管理 ，提升风险防控能力 ，维护企业利益不受损 。恪守“细节决定成败”的理念 ，牢记“事情无小事” ，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不达目的不罢休”的狠劲一抓到底 ，坚持问题导向、深入一线、务实高效、统筹协调、结果运用 ，切实为项目一线做好服务 。
丁光启同志 ，一名朴实无华的“劳动模范” ，展现了“建工人”拼搏的精神风貌和顽强的进取精神 ，在平凡的岗位上熠熠生辉 。他始终保持初心、尽职尽责、勤奋努力 ，以实际行动践行了“特别能刻苦 ，特别能战斗”的精神 ，树立“干一行、爱一行、钻一行、精一行”的目标 ，以高昂的热情和健康积极的心态 ，全身心投入事情 ，以新继承新作为坚定前行 ，为企业生长默默孝敬自己的力量！
