基层动态
会议首先由生产经理部署5个自营项目春节前应完成的工程进度及就相关进度完成情况拟定的奖罚措施。徐柏林经理就进度的完成提出四点要求：一是明确目标 ，统一思想 ，提高团队凝聚力；二是合理部署工期 ，确保施工进度；三是强化质量意识 ，施工质量要有新突破；四是宁静管理要重视 ，杜绝发生宁静事故。各自营项目的项目经理均体现将积极努力 ，克服一切困难 ，确保完成工程进度计划。
刘书记发表总结讲话 ，他对本次发动大会给予了充实肯定 ，认为此次会议务实、须要 ，振奋人心 ，而且提出几点要求：一是项目经理要事无巨细、率先垂范 ，充实调动团队的积极性；二是抢工期的同时要注重体贴职工生活 ，不能忽视宁静与质量管理；三是思想要高度重视 ，直面困难 ，勇于挑战 ，圆满完成任务；四是加强对人才的培养 ，斗胆启用年轻人；五是需跟劳务班组卖力人保持良好的相同 ，工序部署衔接要恰当 ，不停工、不窝工。
