基层动态 2021年2月27日上午 ，一分公司在会议室召开成本、预决算及债权债务推进例会 ，会议由分公司经理崔书斌主持。
会议听取了所属各项目对2月份进度、产值、成本、预决算、债权债务完成情况和存在困难以及下一阶段事情部署的汇报。
分公司生产副经理崔俊指出：一是加强全员成本意识 ，项目及分公司定时召开月整天职析会 ，按“三位一体”管理模式 ，规范成本管理事情。二是项目决算支撑质料需落实到位 ，做好影像、文本资料的留存。三是项目经理严把时间节点 ，严抓月成本报表上报及218系统的录入事情。四是加强公司制度文件学习 ，将制度文件合理运用在事情中 ，做到学懂、弄通、做实。
分公司经理崔书斌要求：一是成本方面：要牢固树立工期就是最大成本的意识 ，加快工期进度 ，强化成本管控和降本提质增效；要严控主材消耗量 ，专控零星采购；要加大签证管理力度 ，留存须要的影像、文本资料。二是招标方面：高度重视招标事情 ，科学合理筹谋招标计划 ，严控招标规范 ，杜绝逆法式现象。三是决算方面：要加强项目决算事情力度 ，明确项目经理为决算第一责任人 ，核算科为决算主要管理部门；要加大关注未决算联营项目。在决算体例上报前 ，完成各项分包、质料结算 ，夯实项目成本；要将决算事情纳入项目季度考核中。四是债权清收方面：高度重视债权清收事情 ，明确债权清收终身制 ，将债权清收事情纳入项目管理考核。
