先进事迹 曹建同志身为安徽省第二建筑工程公司中共党员、宁静总监兼宁静管理部主任，能够贯彻执行国家宁静生产执法、规则，认真履行岗位职责，坚持“宁静第一，预防为主，综合治理”的宁静目标，深入落实科学生长观，牢固树立宁静生长的理念，夯实基础、细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善宁静管理条件，多次提出宁静生产合理化建议并得到接纳。以尺度化、规范化和系统信息化的方式推进宁静生产，不停提高企业宁静管理水平。
由于措施得力，要领恰当，确保了我公司宁静生产事情平稳有序的开展，得到上级主管部门和公司领导的认可，被安徽省住建厅评为“2012年度安徽省建筑施工宁静管理先进个人”，合肥市城乡建设委员会“2015年度先进个人”，安徽省环保协会“第六届安徽省环境掩护工业知识竞赛”一等奖，数年被南宫28NG相信品牌力量集团及公司评为“优秀共产党员”、“先进事情者”、“劳动模范”。现将曹建同志先进事迹汇报如下：
一、注重自身修养，提高队伍素质。
曹建同志从事宁静生产事情10多个年头，本着“干一行爱一行，专一行精一行”的原则，事情任劳任怨，从不计较个人得失，要求别人做到的，首先自己做到；在技术上精益求精，能够熟练掌握《建筑施工宁静生产技术规程》，多次被合肥市建委列为宁静生产检查成员；他还经常组织公司内部专职宁静员进行业务学习，将所掌握宁静生产管理知识教授给他们，使其在事情岗位上得到运用，大大提高了专职宁静员的业务水平和整体素质，也使宁静生产管理事情横向到边，竖向到底，形成管理网络。对宁静管理不到位，存在一定宁静隐患的项目，蹲点监管，指导事情，直到隐患消除。经常领导宁静管理部成员深入施工现场，凭据《建筑施工宁静检查尺度》要求进行指导，多次对该项目的宁静生产、文明施工、大型设备进行检查，查出宁静隐患要求项目部立即整改，及时消除隐患，规范施工，使施工现场宁静生产有条不紊地进行，也得到当地建设主管部门和公司领导的一致认可。
二、加大宁静教育，强化宁静意识。
我公司严格“三级”教育培训制度，做好“三类人员”的培训事情。他是新进厂职工的第一老师，教育新进厂职工在施工过程中如何预防宁静事故，分析以往事故发生的原因，大大提高了新职工的宁静意识。同时加大对各项目卖力人、宁静管理人员、从业人员、特种作业人员的宁静管理知识、宁静操作规程、宁静操作技能等方面的培训教育，努力提高种种人员的宁静素质。他要求在建项目建立农民工学校，利用晚上、雨天等给职工讲解国家宁静生产执法、规则和宁静生产预防知识；施工现场需悬挂横幅、张贴标语和宣传画，用DVD短片，书籍等进行宣传，普及宁静生产知识；公司宁静管理部每年举行一次宁静生产应急救援和消防演练，全面提高职工第一时间处置突发事件的能力。通过教育，强化了员工的宁静意识、提高了宁静素质、掌握了宁静技能。保障了生产宁静。
三、强化宁静管理，做好风险评估。
曹建同志坚持施工现场日常检查巡查及节假日期间的宁静检查，配合分管领导组织部署相关部门加入的公司季度宁静生产综合大检查及制订季度安委会相关议程，并不定期组织种种专项检查，及时发现隐患，督促整改，随时保持与项目卖力人、项目宁静员的信息相同，加强对宁静生产过程的监督，及时制止小隐患酿成大事故。一年来，通过种种检查，督促项目部消除了大量存在的不宁静因素。
他还领导宁静管理部成员，积极开展建筑工程阶段性宁静风险评估事情，针对在建工程的基础阶段、主体阶段、装饰阶段配合市站专家，凭据《合肥市建筑工程宁静风险评估综合表》，对施工现场的宁静防护情况和专项治理情况逐项进行评估。宁静评估过程中发现的隐患，督促项目部及时整改，制止了事故的发生。
四、合理组织用工，做好文明创建。
今年公司文明创建形势较好，多数项目部积极要求创建示范工地，但不少项目因工期紧、体量大、路程远，增加了宁静文明创建难度，曹建同志领导宁静管理部成员克服种种困难，利用双休时间，加班加点多次对创建项目的宁静生产、大型设备、文明施工进行检查，查出宁静隐患要求项目部立即整改，并派专人驻点，对项目的宁静生产、文明施工和内业资料进行专业指导和资助，在确保质量、工期进度的同时，加大宁静文明创建力度，并取得了可喜的结果。
曹建同志就是这样凭着对事情的严谨、对宁静的执着、对企业的忠诚，影响和熏染着他身边的每一个人，从而铸造出一个强有力的战斗集体，取得一个个辉煌的结果。到目前为止，我公司无因工伤亡事故，重伤频率为零，负伤频率控制在12‰以内，无机械设备事故，无重大火灾和群体中毒事故。工地宁静评估合格率达100%，全员教育率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%，创市级宁静质量尺度化示范工地3个，集团示范工地7个，超额完成创建目标。以后的事情中，他将继续发扬共产党员艰苦奋斗的精神，开拓进取，正是有了这样能做事、干实事的好同志，勉励和推动着周围的同志为企业的腾飞越发高昂拼搏！
