安徽二建公司召开“合作双赢同谋生长”专题座谈会

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来源: 时间:2012/06/08

6月7日下午，公司召开“合作双赢、同谋生长”专题座谈会。加入会议的有省外、省内各地市和合肥地域联营合作伙伴，公司党政领导班子成员和相关部门卖力人近40人�；嵋橹荚诮涣髑楦�，通报信息，增强信心，告竣共识；目的是融合企业文化，做到管理无缝对接�；嵋橛晒镜澄榧侵熘位粗鞒�。

座谈会上，来自各分公司的合作伙伴各抒己见，畅所欲言，一致认为与二公司合作多年来，得到了二公司领导和部门的鼎力支持和真诚资助，热情服务，这是与二公司恒久合作的基础保证。合作伙伴们就宁静生产、机械设备、技术质量、人员委派、管理费收取、资金账户规避风险、合作共赢、谋求生长等多方面提出了许多中肯的意见和建议。各分公司纷纷体现，一定会加强自身管理，相互支持，克服困难，绝不给公司带来负面影响，绝不会让公司的声誉受损，配合维护企业良好的形象和信誉。

相关部门就信息及时通报，配备项目管理人员，履行承包协议，执行公司规定，定时发放农民工人为，提高宁静意识，加大宁静资金投入，强化持证上岗，加强投标管理，规避经营风险，建立质料采购、设备租赁、成本核算、人工费支出财政台账等方面事情在会上进行了交流。

公司副总经理刘清俊从强化项目管理层面谈了四点意见：一是要建立评价体系和信誉品级。对做得好的要恒久合作，做得欠好的列入黑名单，不予合作；二是加大宁静生产管理力度，强化重大危险源的管控；三是重要岗位人员到位，尤其是项目经理和专职宁静员。公司要做好人才储蓄，合作伙伴也要培养自己的项目经理和专职宁静员；四是即将下发的三个文件，即项目管理考核措施、项目管理手册和企业内部定额，要认真贯彻执行。希望各人平安、快速、高效地做好项目，真正做到合作共赢。

戴树明总经理作重要讲话。他说，本次专题会围绕“合作双赢、同谋生长”这个主题，各人通报了情况，提出了建议，交流了体会，提出了问题，分析了原因，到达了交流情感，增进友情，通报信息，告竣共识，融合文化，管理对接的目的。通过各人的交流发言，我有三点体会：一是谢谢。二建十年的快速生长，创出许多精品工程，凝聚了新朋老友的心血和智慧；二是感悟。各人为自身定位、生长模式确定了目标，也为二建公司可连续生长提出了中肯的意见和建议；三是感恩。相互双方都要有感恩，欢迎各人加入二建各人庭。戴总还从文化层面与各人进行了交流，一是合作与双赢。在合作上我们双方是平等的，是利益的配合体，你取得了效益，我赢得了生长；二是对接与融合。也就是管理无缝对接，文化必须融合；二建是具有六十年历史的国有企业，文化必须继承和创新；管理要靠制度管人，按规矩服务，完善各项规章制度，适应联营合作的市场需要；管理必须贯彻“合法、从简、可行、互补、和谐”的十字原则；融合与管理密切相关，请各人要关注安徽二建网站的理念文化和制度文化，把它运用到项目管理上，发挥其作用；三是统一与和谐。各人都是做二建的产物，要强调统一与和谐，做到法式一致，配合提高。目前，安徽二建处在一个比力困难的时期，各人在事情配合上多一些相同，在遇到问题上多一些理解支持，在资金账户上多一点防范措施。为了各人自身和二建的配合生长，我们结伴而行，相信会走得更远。

朱治淮书记在总结发言中希望各人一如既往体贴、支持二建的生长，真正到达合作双赢、同谋生长的效果。

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