公司新闻 12月6日上午 ，建工二建党委委员、副总经理周晓彧赴人才管理中心主持召开事情调研会 ，深入了解人才管理事情现状 ，为下一步事情指明偏向。
会上 ，人才管理中心每位员工详细汇报了各自事情分工及主要事情内容。周晓彧认真倾听 ，并针对个人事情情况一一进行了细致点评。
周晓彧要求：一要统一思想、提高站位 ，人才管理中心全体员工要树立大局观 ，深刻认识到公司老旧危房宁静的重要性 ，切实扛起宁静责任；二要压实责任 ，清单化网格化细化事情任务 ，组织种种专班 ，每周调治 ，及时反；三要动手到位 ，班子成员要以身作则、以上率下 ，用实际行动发动全体员工积极投入事情；四要吃透内外部政策 ，系统梳理政府和企业内部文件 ，在深入学习和视察研究的基础上寻求事情思路；五要继续摸底视察 ，全面深入了解衡宇的性质 ，精准掌握人、房的关系 ，为人房疏散提供数据依据；六要掌握好阶段性重点事情 ，做好老旧危房人房疏散事情 ，守住宁静底线；七要切实防范拖欠税金、管理费和虚列成本等劳务结算风险；八要提前制定年前资金支出计划和风险应急预案 ，防范群体性易发风险。
